La ゲーム理論 これは、世界で最も使用されている分析および予測ツール (軍事、地政学、ビジネス) であり、紛争や危機状況を測定可能な用語 (数学的にも) でシミュレートできるため、事前定義されたソリューションを通じて解決策を探すことができます。モデル、実証可能。また、フィードバックとして定義されたメカニズムに従って、意思決定がどのようにして可能な限り共有可能な利益を見積もる必要があり、それが実際的かつ戦略的な観点から（ほぼ）常に最良の結果となることが判明する、将来的なビジョンも提供します。
Il ビデオ また、チームワークの美しい例も示しています。「自分自身とグループにとって最善のことを行う」というのが、チームワークの真の教義です。 チームワーク.
「物事には3つの方法がある：正しい方法、間違った方法、そして軍事的な方法である。」
軍事的な方法は、最高の有効性と効率性の比率を提供する方法です。これは、いつ、誰が、何をするかを（もちろん私たちも含めて）、どのように行うかを迅速かつ正確に知るために使用されます。 組織化されたコミュニティで暮らし始めて以来、人類がこれまでに対処しなければならなかった最も恐ろしいことに直面するために生まれました： 戦争。
歴史は、戦争の分野（例えばパナマ運河）だけでなく、いくつかの組織上の問題が、軍事分野で考案され開発された人員や組織の使用を予見し、ますます予見していることを示しています（別の例：軍事分野の管理）アフガニスタンの退役軍人であるアルプスの将軍の指揮の下、Covid19に対するワクチン接種キャンペーンが行われ、 物流の専門家）。軍関係者はまた、公共の安全を保証し、（あらゆる種類の）緊急事態が発生した場合に民間構造物を支援し、必要に応じて技術的スキルを使用して商業および金融構造に「情報」を提供することも求められています。 軍事的などなど。
として理解される現代の軍事構造 紛争が発生した場合に防御および/または攻撃行動を準備および実行するために設計された整然とした人員および装備のセット, 歴史的には、歴史上最も偉大な司令官アレキサンダー大王の父であるマケドニアのフィリッポス王にまで遡ることができます。
フィリッポスとアレクサンダーは、ファランクスと騎兵の驚異的な使い方により、敵 (ペルシア人) よりもはるかに小規模な軍隊が、いかにしてわずか 12 年で当時知られていた東方世界の大部分を征服できるかを実証しました。
軍隊は次のようになることになっていた。
• 明確かつ正確な方法で階層構造化されている。
• 首尾一貫した正しく示された規律に基づく。
• 十分な訓練を受け、割り当てられたタスクを実行する準備ができており、機器の使用に熟練している。
• 士官に自信を持っており、常に模範を示す準備ができており、十分な補給と報酬があり、任務の重要性を認識し、情報を与えられています。
私たちはアレッサンドロと、王朝の権利によってではなく、彼自身の美徳と能力によってそのように誰もが認める並外れた指導者であったことに戻ります。
しかしここで、当時も今も有効なチームワークの 4 つの柱を見てみましょう。
階層: 秩序ある方法で決定された行動の実行を保証するために、あらゆるレベルで指揮統制構造を構成および管理する人々。
規律: コミュニティの任務と行動、およびそれらの共有と遵守を規制するルール。
トレーニング: 事前に確立された演習や研究、および/または経験によって提案された、特定の身体的、知的、および技術的スキルの習得。
これら 3 つの「ベクトル」の結果は次のようになります。 グラウンドの定義は後で説明します。
チームワークの 4 つの柱を理解して使用するということは、まずフィールド (戦闘、遊び、仕事など) 上での自分の位置と階層的なラインに沿った位置を知ることを意味します。言い換えれば、より実践的に言えば、あなたが住んで仕事をする場所は、今日では仮想的で社会的な、したがって多次元の空間でもあります。したがって、自分自身を知り、自分の限界を知り、 しかし何よりも私たちの能力。私たちの周囲の環境を詳しく知り、大前提を最大限に活用する ゲーム理論：自分自身と他人のために最善を尽くし、これが何よりも私たちのチームを勝利に導くことを知っています。
この概念自体は、あらゆるシナリオで有効です。状況認識を持つということは、出来事を制御し、私たちとすべての人にとって最善の方法で管理し、自分自身を最も有利な位置に置くことができ、したがって時空で有利になることを意味します。私たちはその中で活動していることになります。
この能力はと呼ばれます 状況認識、アメリカ空軍が第2次世界大戦中に開発した概念。a 第二次世界大戦では、戦闘だけでなく、航空群全体の任務データを処理するため、兵站、整備、人事、医療、管理、諜報などの部門のデータが処理されます...
非常に有効であり、今日でも使用されているこの言葉は、空中決闘（またはあらゆる種類や性質の任務の遂行）において、戦術的状況を完璧にコントロールできるパイロットと乗組員を勝者と表現する結果となっています。彼らは、時空ミッションで自分がどこにいるのかを正確に知るのは誰なのか、そして 彼はフィールド上の他のすべての俳優がその瞬間にどこにいるかを知っています （単なる「敵」ではありません）。彼は、サポートがどこにあるかを知っています。これは非常に重要であり、貴重な制御ツールとしても考慮する必要があります。これらは、物流部門、諜報、聴取/情報収集センターなどの運用構造に関して分散化することもできます（ただし、 データベース e ソフトウェアスペシャリスト 内部と外部の両方で、ますます関連性が高まっています）。それについてはまた話しましょう 状況認識、それを開発した人物の一人、彼の「Art of Command」の：Gen。カーティス・ル・メイ。
階層
(他の組織構造と同様に) ミッションの状況に入るとき、最初に行うことは、既存の指揮統制構造に沿って自分自身を正しく配置し、誰が自分たちの前方、側方、後方に配置されているかを明確に理解することです。 （および/またはより高い、より低い、横に）情報の流れ（考慮すべき最も重要なこと）が正確かつ迅速に私たちに届くことを保証し、一貫した方法で割り当てられたタスクを実行できるようにするため、検証可能な方法、そして何よりも、全員が同じことをしているかどうかを順番に確認することができます。基本的に、これは、タスクを実行する際に、誰に何を尋ね、成功した (または不適合な) 実行の情報を誰に送信するかを知る問題です。
もう一度強調したいと思います。したがって、私たちの作戦の要点は、「戦場」、展開（または展開）における自位置を知ることになります。 会社の組織図の中で、物流チェーンなど）。
規律
それは、技術的、行動的、法律的、規制的であるかどうかにかかわらず、ルールに関する正確な知識であり、その実践的および理論的応用に関するものです。注意力の低い人にとっては、最初は制約や境界のように見えるかもしれませんが、それは逆に、現場のすべてのリソースが利用できる強力なツールです。ミッションの一般的および/または特定のパラメーターを正確に知り、共通の共有を確認することでこれらに基づいて自分の行動を調整できるようになり、再び、ミッションのすべての側面と関係者を念頭に置き、自分のイニシアチブと行動を制御し、正しくバランスをとることができます。そしてフィールド上では、可能であれば「自分たちと他人にとって良いことをする」という最初の教義を常に念頭に置きながら実行する必要があります。さらに、ルールを理解し、それを一貫して適用することで、全員が自分のタスクに関して他の全員がどこにいるのかを常に把握できるため、「運用の安定性」が保証されます。
小隊から軍隊まで、前進はバランスがとれていて、コンパクトで、規律正しくなければなりません。前線に沿って強い部分や弱い部分があってはなりません。攻撃的な勇気のピークに一貫性がなく、過剰な防御や「優柔不断」も同様です。それがよく考えられていれば、（他の人の能力ではなく）私たちの能力と意志に基づいて調整されたリズムを確立し、誰もがその「リズム」を尊重するようにするだけで十分です。軍事分野に限らず、私たちが犯しがちな最も致命的な間違いの 1 つは、前傾姿勢になりすぎて、気づかぬうちに相手の地形、つまり敵が選択した地形で戦っていて、敵が選んだ地形で戦っていることに気づくことです。私たちのものより有利です。この点に関しては細心の注意を払うことをお勧めします。
規律とは、物事を理解することも意味します。 手口 独自の原則に基づいており、勇気と決意を持って結果を達成したいという願望が含まれていますが、常にルールを遵守しています。
トレーニング
トレーニングとは、求められたときに仕事や特定の使命を遂行する準備ができていることを意味します。それ以上でもそれ以下でもありません。
現在のような複雑で変化に富んだシナリオでは、「準備ができていること」がおそらくその人の役割の最も重要な部分であると理解されています。組織的かつ体系的な方法で自分自身を最新の状態に保つことで、確立され、テストされ、共有された (ルーチンとさえ言える) 操作手順を使用して、ストレスを感じることなく、あらゆる変化に適応する準備ができて、自分のタスクと特定のミッションを実行できるようになります。シナリオでは、これはおそらくトレーニングのより高度な段階ですでに検討されているでしょう。
したがって、準備ができており、よく訓練されているということは、別の計画を持ち、柔軟で流動的な方法で考えることに慣れることも意味します。」水のようなものであって、それが入っている器のようなものではないこと".
繰り返しになりますが、正しく継続的なトレーニングを行うことで、挑戦する時間、方法、場所を選択することができ、選択に悩まされる必要がなくなります。兵士は訓練を作戦の要であるということをもう一度強調したい。
"私たちは電話に応答し、応募し、選ばれ、いくつかのテストに合格し、仕事を与えられました。 （これには通常、勉強、獲得した経験、私たちの個人的な能力と適性、そして常にではありませんが、私たちの願望と期待が考慮されます）。
ここで、私たちはすでに基礎的なトレーニングを受けていることを認めましょう。部門に到着し、関連性が割り当てられると、新たに特定のトレーニングが始まります。自分自身の経験と、さらには自分の「戦術」データを持ってそこにたどり着くかもしれませんし、既存の構造を再編成するよう求められることもあるかもしれません。
個人的な経験から言えば、常に「歴史的」特性からやり直して、その特徴を吸収することが望ましいでしょう。 過去の経験。このようにして、重要な単位を取得し、貴重な関係を短期間で確立します。
よく解釈して理解する必要がある、基本的に重要な点を思い出していただきたいと思います。 私は運営部門に志願しました。それは私の選択であり、その一員となる機会を与えられました。強制されたわけではない。私の意見では、自分の役割と仕事について考えるとき、これは常に考慮されるべきです。そしてそれは誰にでも当てはまります。 公準: アサルトライフルの引き金を引くことが兵士の存在意義であり、したがって訓練する理由であると考えるなら、私たちは間違ったスタートを切っていると断言できます。
その行為自体がプロセスや学習プログラム、長く複雑な演習の段階でない限り、戦闘前に起こるすべてのことについて訓練しなければなりません。状況や危機の制御と管理は戦闘中には行われません。しかし、おそらくそれを予想しています。そしてここで「状況認識」に戻ります。
「最大の勝利とは、戦わずして得られる勝利である。」歴史は、これが他の何よりも常に前進する道であることを教えています。
グラウンド
ゲンさんについてお話したいと思います。ドワイト・アイゼンハワー - ノルマンディー上陸作戦の戦略家。 5年1944月XNUMX日の午後、将軍は乗船しようとしていた空挺部隊に会おうとしたが、彼らは夜にノルマンディー奥地へ発進しようとしていた。これは史上最も複雑で潜在的に危険な軍事作戦であり、これも実行された。非常に短い操作時間で終了します。
その日、アイゼンハワーは文字通り恐怖に震えていた。冗談を言いながら握手をし、若い兵士たちの背中をたたきながら、疑念や恐怖を表に出さないという鉄の意志と多大な努力が必要でした。すべてのボランティアは、効率的にスタッフが配置され、優れた訓練を受け、十分な装備を備えており、自分たちの義務と使命について正しく知らされており、そしておそらく最も重要なことですが、 異常にモチベーションが高い （さらに詳しく知りたい人向け：「なぜ我々は戦うのか」入隊時に兵士に与えられる米軍文書）。
この将軍（見た目はどちらかというと文学教授だったが、内心は鋼のように固い決意を持っており、当時の逆境の自然現象にも負けず勝利を目指していた）は、若い兵士たちの損失が具体的な可能性があることを知っていた。 70% に達することさえあります。つまり、10 人の子供のうち 7 人は打ち上げから最初の 48 時間以内に落下した可能性があります。それは彼を親密に恐怖させた事実だった。
損失の可能性に関する予測データを繰り返します。最初の 7 時間以内に打ち上げられた 10 機のうち 48 機が損失しました。少し考えてみましょう...何がそれらの若い兵士たちを飛行機に乗せたのか、そして何がアイゼンハワーのような知的で理性的な人（後に2期米国大統領となった）を彼らに尋ね、命令することを決意させたのか彼らは乗りますか？明確で構造化され構築された「モチベーション」！
パラシュート部隊に志願した日に若者たちがたどったその道、最良の道は、彼らに、最も危険な飛行機の一つである夜の飛行機から飛び降りる準備ができていると決意させるほどの動機を与えた。世界では致命的。チームワークの 4 つの柱は明らかにうまく「構築」されていました。
アイゼンハワーは間違っていた。1944 年 30 月に、これらの少年たちの損失は 40 ～ 3% の間「のみ」、つまり 4 人中 10/XNUMX だった。
私は、それらの少年たちは、空挺部隊となり、士官に自己紹介し、握手を交わし、エリート戦闘部隊になったその日に、すでに戦争に勝利していたと言います。
この事実の静かでシンプルな力を感じることができれば、あなたは「モチベーション」の概念を理解していることになります。そして、状況があなたにとって不利であり、道は上り坂で、勝利が遠いように見えても、4本の柱に立ち返れば、一緒に主導権を取り戻し、再出発する方法を見つけるでしょう。そして、これは今後も変化をもたらします。
写真: アメリカ陸軍 / ウェブ / 米国海軍 / アメリカ空軍 / イタリア陸軍
