チームワークの概念がどの程度に基づいていなければならないかを見てきました。 重要な4つの柱。ここで、次のものを持つことの絶対的な価値を理解する必要があります。右の指揮官.
例として、同じ軍事部門の 2 人の人物、つまりアメリカ空軍のルメイ将軍と長官を比較したいと思います。
ジョン・ウォーデン (次の写真) は、20 世紀後半の最も重要な兵士の XNUMX 人でした。
彼はの作成者および開発者の一人でした。 チェックメイト、世界史上最大の戦闘機関であるアメリカ空軍内での高度な戦術的および戦略的研究のための施設。
航空キャンペーンプランナー 砂漠の嵐、戦闘と空爆の概念そのものを再定式化し、それをテクノロジーに適応させた ステルス、全地球測位、電子戦、SEAD (敵の防空の制圧）。彼の計画手法は、世界中のすべての航空アカデミーで研究されています。
彼を個人的に知る人々によれば、 並外れた軍事情報の持ち主。並外れた分析スキルを備え、30年以上の勤務で十分に実証され、その後戦争で非常に重要な組織の指揮を執った彼は数年前に大佐の階級で退役したが、そのとき少なくとも国家司令部が彼のためにより優れていると仮定されていた、それ以上ではないとしても。 「なぜ」と疑問に思った人もいます（トム・クランシーなど）。
彼を「現場で」知っている人たちは、彼が階層の価値を理解できていなかったことについて語っています。彼はその本質的な経営上の重要性を理解していませんでした。講義中に次のような言葉を使ったと言われている。 「理解できれば…ついて来てください…説明しましょう…」, 彼の上司も含めて。あらゆる階層構造（軍事的ですが、私の意見ではそれだけではありません）はこのようには機能しません。
「私があなたの上司なら、あなたが考えていることを最も単純かつ直接的な方法で説明してください。そうすれば、私はあなたに続行するか停止するかを指示します。しかし、私があなたの部下である場合は、最も単純で直接的な方法で私に説明してください。」 「あなたが私にしてほしいことを最も直接的な方法で。それが必要になるので、いつ、どのようにするか教えてもらいます。」それだけです。
彼は優秀な人物であったが、このような行動がまず彼を作戦組織から排除し、その後実際に彼のキャリアを終わらせることになるということをウォーデンは理解していなかった。手順や指揮系統に従わないことで、本質的に自らを「見えなく」し、いわゆる「空の制服」となった。
もう一度、これを思い出してください。階層、規律、訓練、そしてその結果として生じるモチベーションはツールであり、力を増幅させるものであり、鎖や制約ではありません。.
カーティス・ルメイ （冒頭と次の写真）彼は20世紀で最も重要な兵士でしたが、おそらくそれだけではありません。彼はまずヨーロッパ、そして太平洋の空軍司令官として、英国元帥ハリスとともにドイツの破壊を計画し、その後単独で日本の破壊を計画しました。彼の方法は数学的で比較的単純でした。 特定の数の爆撃機、特定の積載量と弾薬の種類が与えられると、特定の数平方キロメートルの敵領土を破壊するには「x」回の任務が必要です。実行する必要のあるミッション。それだけです。
彼はほとんど話さなかった。データを提示した人の意見に同意できない場合、彼は通常、うなずくか、何らかのうめき声を上げました。彼の心は、達成された結果、そして達成されるであろう結果に非常に集中していました。損失はすでに検討されていた計画の一部でした。これはおそらく成功しました 世界の航空学の歴史の中でパイロットに最も嫌われた指揮官.
私たちが知っているのは、彼が数秒にわたるスピーチをしたのは一度だけです（彼の参謀だったロバート・マクナマラがそれについて話しました）。爆撃中に爆撃高度を下げられたパイロット 報告会、彼は誰ですかと尋ねた 命令したバカ野郎。任務中に彼は対空砲火を受けて2名を失い、その高度では致命傷となった。部屋に落ちた恒星のような静寂の中でそれが聞こえた 「それは私でした。これまでのミッションのデータは、私たちが敵の建造物を破壊していないことを示しています。私たちはあまりにも不正確で、あまりにも高いところから落ちます。私たちは下降しなければなりません。私はこれが何を意味するのかよく知っていますが、私たちはやらなければなりません」それ。 明日、私はあなたの飛行機を操縦します、そしてあなたは私の二番目になります。それだけです".
たとえ誰も将軍が話すのを聞いたことはほとんどなかったにもかかわらず。ルメイ、誰もが彼が誰であり、彼が何を望んでいるのかをよく知っていました。所長。
戦争が終わると、将軍に。ルメイはSACの設立を任されました（戦略空軍）、その使命は昨日ソ連を破壊し、今日の米国の潜在的なすべての敵を破壊することでした。彼は間違いなくこの仕事に適任だった。
一時期は運用上もそうだったが 史上最大の生と死の力を持った人間 （そして、J.F.K. - 次の写真 - もそれについて何かを知っていると思いますが、残念です）。
私の人生（軍人でも民間人でも）において、私は優秀な指揮官の指揮下に置かれるという光栄と特権に恵まれてきました。彼らは誰も私の友達ではありませんでした。おそらく、状況によっては運が違いを生んだのでしょう。
指揮官が命令する。停止。彼はあなたのことをすべて知っており（明らかに知りたいと思っていることは）、それを考慮に入れていますが、彼の目的と動機はただ 1 つです。 ミッション、彼に割り当てられた任務を完了する.
自分の仕事のやり方を知っている指揮官は、たとえ友人になれなかったとしても、あなたの命を救ってくれるでしょう。乗り越えていきましょう。
アレキサンダー大王 彼は兵士たちからほとんど神のように崇拝されていましたが、それはまったく異なる概念でした。並外れた戦略家である彼は、ファランクスを発明者である父フィリップと同様、あるいはそれ以上に使いこなす方法を知っており、ファランクスを自ら指揮する騎兵隊と組み合わせた。彼はそれを完全に目に見える方法で行いました、 常に模範を示してリードする。時々多すぎる。
彼の半神のオーラは、そのために最初の戦士である彼が常に先頭に立たなければならないことを知っていたにもかかわらず、部下との絶対的な関係を可能にしました。彼は最善を望み、最善を尽くしました。伝説的な偉大さにも関わらず、12年間ほぼ継続的な選挙活動を行った後、アレクサンダーは自らの大胆さの犠牲となった。彼の転落は彼の勝利と同じくらい研究されるべきである、なぜならそこには非常に重要な教訓が隠されているからである。 出来事が私たちの決断や行動を引き継ぐ前に、撤退して再考することが最も賢明な行動であることをすぐに理解する必要があります.
私は、軍人と非軍人の両方（特に「非」）の野心的な将軍たちに、熱心に研究することをお勧めします。コマンドアート：それは彼らの運勢と彼らが指揮する部門に依存します（大小は関係ありません）。
世界中のあらゆる分野、あらゆるレベルで、軍隊に勤務したことのある男性は、企業や民間組織を（直接管理しない場合でも）管理する方法を教えるようますます求められています。必要に応じて、たとえばフランス企業の取締役会を見て、その幹部の何人が軍隊、特に軍団（私の意見では世界最高の軽歩兵部隊）に勤務したことがあるかを調べてみてください。
あなたがスポーツファンなら、彼らが何人のコーチを雇っているかをチェックしてください パーソナルトレーナー e メンタルコーチ 特に特殊部隊やエリート部隊で勤務したことのある人。
特定の状況においては、軍事的手段が最も合理的であり、実行可能であることが判明する。しかし、コンセプトを発展させ、団結力のあるグループにするためには、チームとして働きたいという個人の願望が常にあります。なぜ 「鎖の強さは、最も弱い輪の強さによって決まります。」.
写真: アメリカ空軍/ウェブ
