23月XNUMX日、陸軍研究センターは、ミッションコマンドのトピックに関する円卓会議を開催しました。 このイベントは、ローマのセントセルにあるフランチェスコ・バラッカ空港の防衛総局のPC Dominioni会議室で開催されました。 軍隊の多数の代表者が、勤務中および休暇中に出席し、会議はすべての軍隊と司令部に放送されました。
これらは、それぞれの議論の分野での講演者です。パオロトリポーディ教授、クアンティコのレジュンリーダーシップ研究所-米国海兵隊-部長、「米国海兵隊の視点」、 ドイツ連邦軍大佐、グンター・ヴィーデキント、「コンセプトの起源-オーフタグタクティック」。 ジョルダーノ・チカレッリの副将、「ミッションコマンドとOODAループ」。 補助将軍ルイージP.スコッロ、「作戦におけるMCの実践」。 パオロ・スパニョレッティ教授、ルイス・グイド・カルリ大学経営組織教授、「軍事組織文化とMC」。 一般的な補助アントニオベンチ、「MCの条件と調整」。 大佐ファビオ・チッピテッリ、陸軍将軍の軍事心理学および精神医学部長、「心理学的側面」。
問題のトピックは、すべての軍隊にとって一般的な関心事です。なぜなら、戦闘で歴史が教えているように、行動の目的を遵守して、より低い有機レベルの司令官の正しいイニシアチブが常に成功しているからです。 一方、過去のレバレッジと比較して、専門家が持つスキルは、意思決定の自律性を高めるのに十分です。 しかし、この慣行を困難にする多くの制約があります。 それでは、会議から出てきたものをまとめて見てみましょう。
事前にミッションコマンドの概念が定義されており、ここで軍事ドクトリンで「分散コマンド」と呼ばれています（コンピューター化されたコンテキストの場合は柔軟です）。 一言で言えば、それは、割り当てられた「ミッション」（アクションの目的に関連する特定のタスク）の制限内で、イニシアチブを部下の司令官に帰するコマンドとコントロールのプロセスです。 ただし、これは、インテリジェントな目的で発生した場合に予期せぬ成功をサポートするための適切な準備として、特定の組織的素因でアクションを実行する必要がある「方法」にも拘束されない、目的のために明確に定式化された正確な順序を意味します部下の指揮官が現場で行ったイニシアチブ。 そしてメリットについては、OODAループの概念（観察、オリエンテーション、決定およびアクションの連結）が想起され、ミッションコマンドの哲学が実際にどのように対応するか、つまり、相手のOODAプロセスに類似しているため、時間をかけて彼を打ち負かし、イニシアチブで彼を打ち負かすまで徐々に制限します。
その後、歴史的データ、特に概念の起源が調べられ、Auftragstaktikを思い出して：「割り当てによる戦術」（私たちの翻訳は、広範な「戦術」よりも適切に見える用語分析に基づいています。タスク「）。 議論の過程で浮かび上がったように、私たちが話している哲学は、プロイセンで生まれました。フォン・モルケ（写真ではエルムス、長老）は、鉄道が急速な展開を許したときに実際にその必要性を示しました。大規模なスペースにまたがる大規模な軍隊の配置ですが、接続は依然として非効率的であり、注文の分岐が困難になっています。 その一方で、プロイセンでは、公立学校のおかげで文化レベルはヨーロッパの平均と比較して高く、特に厳しい教育の結果である責任感が広がりました。
その後、危機対応作戦の最近の作戦におけるミッションコマンドの実際の適用を扱い、現場での経験から実践を可能にする基準を抽出し、一連の黄金のルールに要約しました：注文の発行で何を表現するかを知ること達成したいこと、絶対に避けるべきこと。 可能な限り、部下の司令官がどのようにミッションを実行し、介入することなくその実行を観察するつもりであるかについての知識を獲得する。 最後に、特定のイニシアチブ内でコミットされたエラーを受け入れる方法を知ることで。
しかし、分散コマンドの哲学を採用するのはとても簡単ですか？イタリア軍はどの時点でコマンドと制御プロセスを更新していますか？ これらの質問への答えには、現象学への明確で詳細なアプローチが必要でした。 まず第一に、軍事組織構造の分析を実施することが必要であると考えられました。軍事組織構造は、そこで起こる公式および非公式のプロセスにも拡張されました。 これを行うために、エドガー・シェインが企業の組織文化の文脈で開発したスキームを使用して、元のパラダイムを構成しました 軍事組織文化。 Sceinが「宣言された価値」のカテゴリに含める軍事文化を適切に検討することに加えて（法的および規制条項、教義、コード化された手順：すべてのレベルおよびランクの兵士の知識とノウハウ）、この理論にはアーティファクト（シンボル、エンブレムだけでなく、組織構造、武器システム、装備品：制度的目的のための象徴的かつ道具的な鍵の文化に由来するすべて）; 最後に、「暗黙的で共有された仮定」（人々が非公式に言うと、適応モダリティとして機能するサブカルチャーと機能不全の現実でサブカルチャーが宣言された価値に優位を獲得し、非公式のアーティファクトを表現することもできます）。 したがって、軍事組織文化のキーで行われた分析から、割り当てのためのコマンドの実行に反対する可能性のある条件が現れました。
予備的には、軍事作戦の実践は「戦争シナリオ」（89年法律第66号の記事2010で予見される最初の任務）、および「危機対応作戦」シナリオ（第XNUMX任務）に関係しないことがわかった。 「Safe Roads」や「Land of Fires」などのミッションは、たったXNUMXつだけです。「管理」コンテキストで実質的に発展します。 この定義では、厳密に事前に定められた作業領域を意味し、したがって、「配達」によって定義されます。これは正確に行政行為を構成し、執行者の美徳は時間厳守にあり、 文字通り、必要に応じて、イニシアチブの精神から切り離されていないことは確かです。 しかし、イニシアチブの精神は、ミッションコマンドとは異なる事実です。
これらの操作の繰り返しは、都市サイトでの静的監視サービスを考えて、タスクの実行に固定されたメンタリティのみを決定することができます。 、状況が必要とするように、戦術的活動の最も適切な連結に従って、概念的および組織的スキルの行使において。 その結果、割り当てによって司令部の哲学に従って創造性を高めるには、トレーニングを通じて実りある動作環境をアクティブに保つ必要があります バーチャル （シナリオはコンピューターネットワークで作成され、ビデオゲームのように軍事ユニットのすべてのコンポーネントが役割を果たします）、 建設的 （有機ユニットのコマンドと、パフォーマンスを測定するコンピューターに対抗する戦争ゲームを実行するために事前に確立されたタスクフォースのコマンドがあります） ライブ、戦術訓練センターで、地上での軍事的現実の摩擦と、各個人が達成した結果のコンピューター化された評価を行いました。
ただし、ミッションコマンドの実行には他の制約があります。 現在の軍事ドクトリンによると、指揮統制プロセスは、割り当て、指揮、組織単位の構成要素、企業、連隊、旅団などによってコマンドを許可し、時には検索するように構成されている場合、強度「身体の精神」。 これは、兵士に知られているように、一次グループと二次グループ内の相互信頼に基づいて、軍隊とそれが属する軍団の創設価値におけるユニットの各コンポーネントの識別に基づいて、軍事状態を強く特徴付ける品質です。その歴史と武器の事実で表現された価値を参考にしてください。 これは非常に複雑で魅力的な現象学であり、軍事的現実を強く決定し、企業の組織文化の観点からもユニークな現象です。 したがって、司令官は、この特別な結束と相互信頼の雰囲気をどのように作成するかを知って、軍事司令官のカリスマ性を表現する必要があります。
認知科学が私たちに有用な理論とスキームを提供し、ケースごとに最高のリーダーシップが概説される場合、偉大な兵士の伝記の研究は、すべての階層レベルの現代の司令官の主なインスピレーションの源として浮上しています。 したがって、会議中に、すでに戦争の戦士であったサルデニアのG弾兵の将軍ジャンフランコ・チティに言及した「神に加わった兵士」という最近のヴィンチェンツォ・R・マンカの本からの象徴的な文章が報告されました。 その後、年齢制限が去った後、カプチン修道士、そして今は神のしもべであり、列福のプロセスが進行中です。 1941年に彼とチティが連隊に最初に割り当てられたことを思い出して、証人に話してください。 「誰もが慰めの言葉で、時には理由なしに彼（g弾兵と民間人）を探していました！それは彼のカリスマ性、彼の生来のコミュニケーション能力の奇跡でした（彼はXNUMX歳でした、追加しましょう！）。私も苦しみました。私の部門の兵士は、私と比較して、長年にわたっていると彼に言いました、そして、時々、私は指揮行動に支障を感じました」。 彼の答え：「彼らは偉大な謙虚さで扱いなさい、しかし-彼は後で加えた-正義と堅さで」。
戦争で彼に従った部下（ロシアのキャンペーン）： 「...準備ができている将校の典型的な例は、本来、兵士と一緒にリスクに直面し、勇気と保護を与え、困難を助けることです。 彼は兵士にとって危険が最も大きい場所に常に存在し、手g弾を手に投げ、時間をかけてレースし、爆発する前に敵に戻すために一瞬heしませんでした。
しかし、身体の精神の団結に大きく貢献する追加の要素があります。実際、それは不可欠な条件を構成します。適切な装備と完璧な組織と継続的な訓練によって獲得される戦闘能力です。 兵士が自分の部隊が戦闘で使用する準備ができていることに気付いた場合、兵士はその部隊に信頼を置き、ランクをロックするためです。 逆に、環境が「機能不全」になり、非効率であることが示された場合、彼はその男性のチームに人生を任せることができますか？ そして彼は、創造性を持ってタスクのパフォーマンスに参加し、また独立して考え、決定する責任を引き受ける確固たるものを持っているでしょうか？ それとも、彼はあまり公開されていない役割を探しますか？ たぶんXNUMX 快適ゾーン 責任から遠いですか？
戦闘能力は、国家の教義で体系化された概念です。 しかし、会議中に、組織科学の概念に触発された拡張された定義が提示され、そうすることで、それは「測定可能」になります。 本質的に、いくつかの「操作機能」に関連するアルゴリズムが定義されています。 コントロールユニットの場合、これらの機能は次のとおりです。パワー（火災容量）、モビリティ（車輪のある道路およびトラックのあるオフロード、さらに特定の環境）、保護（アクティブおよびパッシブ）、制御性（また、デジタルコマンドおよび制御プラットフォームの相互接続）、機動スペースを調整する機能（LBS-m：陸上戦闘スペース管理）、持続可能性（ロジスティクス）。 さらに、このアルゴリズムにより、軍事ユニットの実際の能力を推定し、軍隊と共同ユニットとの関係を確立することができます。これは、軍事機器全体の実際の操作能力を部品の合計として理解するのにも役立ちます。
したがって、この観点では、最終的な分析では、軍事的精神は、軍事予算の充当を通じて、軍隊が十分な能力を発揮できるように注意を払う国の政策の一部として、軍事政策の派生物になります。制度的なタスク。
プレゼンテーションは、国家レベルでのインタビューとフォーカスグループを通じて、問題の主題に関する調査と啓発キャンペーンを実施している陸軍将軍の軍事心理学精神医学事務所が行った活動の説明で終了しました。 具体的には、軍事司令部の哲学に関連して、軍事組織文化のいくつかの特異な側面が検討されます。
軍の組織文化とミッションコマンドは、現代の軍隊を暗示する全体の部分的な側面であり、専門家で構成されていますが、ほとんど常に運用活動の専門家であり、効率と機能的なアマルガムのレベルを維持するために常に訓練する必要があります軍事力へ。 兵士の「ノウハウ」の基礎を形成する多数の戦術的活動の行使で構築する能力。 優れた司令官と同等に優れたウィングマンの美徳が現れる文化の発展の前提として。
世代ca aus。 アントニオ・ヴェンチ
CSEの創設メンバー
写真：米軍/イタリア軍/サルデーニャ国立ia弾兵協会
